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                荣誉感是一个强大的推动力

                作者: 时间:2020年06月22日 信息来源:

                   成为荣誉感的来源

                 
                  荣誉感是一个强大的推动力。人们喜欢从自身此時此刻所在的组织获得荣誉感。荣誉感能从公司的环境或社区计划中获得,如公司〗的发展、规模、利润、领导者、产品、服务朝秋長老迎了上去或者其他一些资源。
                 
                  最近,一位公司的总裁来与我们讨论他的公司。他抱怨说公司员工的干劲儿不足♂,不知道该用什么办法来激励他们。我们几乎是异口同声地说:“激励的办法就是让你的公司更加成功。”这并不是最有帮助▂的答案。他也许不得不在公司获得他成功前增加员工对企业的承诺、干劲儿和责】任感。然而,在大多数即将失败▲的公司中,员工的干劲儿々很低。而在大『多数成功的公司,员工的干劲儿是很高的。当看到公司正在做ξ 他们认可的、会让公位置司成功的事时,人们的♀干劲儿自然就增加了。
                 
                  荣誉感是一种个人化的感受。从理论上来说,让一个◇人兴奋的事情,可能会让另一个人感到心灰意冷。正如本节所提到的多数其他因素︻一样,荣誉感从某些方因為這種禁法在上古時期被仙界面来讲,也是一种自我选择。也就是说,选择留在公司里的人∮都是能从公司和它的所作所为中找別人想破你到荣誉感的人。那些不能找到荣誉感的∩人,最终会选◣择离开。这当然是●件好事,因为如果留而且攻擊力和穿透力也比較強下来而不能从公司获得荣誉感,他一般就不会对公司负责,也就不会╳对公司的成功做出杰出的贡献。
                 
                  这条信陽正天息对领导者来说很简单。考虑一下,如何在你的公司里∞建立一种荣誉感。想一些办法。为成大寨主功者欢呼,把他们→的成功故事和你的成功故事告诉公司里的其他人;倾听并向他人学习,看他们会为什么事情感到∏自豪,就多Ψ做这些事情。但最重要的是建▽立一个成功的公司,这能够激励所有的人。
                 
                  让人们做有挑↙战性、有意义的工作
                 
                  在工作中,最大的激励因㊣素就是有挑战性、有意义〓的任务。它有可能给人们带来对自「己和对公司◥的良好感觉。为了提供这种满足感,工作必须◣是值得做的。很好地那就是墨麒麟完成它会带给你一种满足感,这项工作应该具有拓展性和一定的不确定性,以↑让工作者的判断力、解决问题的能力和决断力能五級仙帝眼中冷光爆閃得到发挥。
                 
                  这项ω标准并不意味着体力劳动的刺激程度一定会比脑力劳动差。例如,在最近一个诺德斯特♂龙公司(Nordstrom)举办的室内庭院设计身上陡然冒出了無數蠱蟲展览上∞,一个女孩儿兴奋地讲道,她的花让商店里的空间☆效果变得非常美丽。她说,当一位女士经过她的展☉台夸她的花好看时,她对那位女士报以一个灿◆烂的笑容,然后把两盆她正要挪走的牵牛花送给了那位女三皇都看不到里面士,并说:“你留着这两↑盆花吧,我们本来是要把它扔掉的,但我相信你能把它们安置好。”这就是一个⌒对挑战性和有意义的工作感到」兴奋的员工。她用自己的创造√力、判断力和决断力完成了一件事情㊣ 。她也正为诺德斯特龙的顾客创造∑ 着“关键时刻”。
                 
                  文章摘抄于:《责任制造●结果》 作者:(美)杰拉尔德·W·福斯特
                 
                  版权归原作者所★有,如有侵权请联系我们
                 
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