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                小问题引发①的大危机 坏习惯 案例一

                作者: 时间:2020年05月09日 信息来源:

                   小问题引发的下流大危机 坏习惯 案例一

                 
                  我在工作中接触想到龙组的,通☆常是那些迷失了自我的人。举几个例子:
                 
                  案例:太喜欢算是留给勤劳加分——卡洛斯(Carlos)
                 
                  卡洛斯是旧金山一家成◥功的糖果公司的CEO。他十分聪※明,工作也非常努力,是糖果行业公哼哼认的专家级人物。他从一名↘工人开始做起,先后做过销售和营销,后来电话一步步做到公司的最高管理者职位。可以说,他亲身经历》了糖果行业的所有环节。与许多极富创造力的人一样,卡洛斯十分活跃,他脑子里藏不住任何想法,总是喜欢和别人分享自己的观点▃。他喜欢四处巡视自时隔多日己的公司,看看员工们都在做些什ξ么,并不时跟他们聊上几句。卡洛斯喜我是来请罪欢跟人打交道,喜欢交谈。总的来说,他是一个非常有魅反应力的家伙,只是有时候有些过于ζ 心直口快了。
                 
                  有一次,他的设计团队向他展示了一套最新的巧克力包装方案。卡洛斯『很喜欢这个设计,但他还是忍不住提了一个建议:
                 
                  “你们觉得把颜色改成淡蓝色怎么样?”他说道,“我神智也开始模糊了起来觉得蓝色会让人感觉比较高贵和新潮。”
                 
                  1个月之后,设计团队︽又拿出了新的设计方案。卡洛斯对他们的设计成果非常满意,但他还是小声地嘀咕了一上面插着一跟长棍句:“我想红色可能会好一些。”
                 
                  设计师们不约而同地翻起了白眼,他们简直要发疯了。就在1个月以前,他们的CEO还说自己更喜目欢蓝色。当时他们虽然有些不乐意,可还是按照老板的建议做出了修改,可现在这个人突然潜力又改变主意了。他们垂头丧气╲地离开会议室,对卡洛斯一肚子不满。
                 
                  卡洛斯是一位非常自信的CEO,但他也有一个坏习惯:总是喜欢→自言自语,常常一边想着,一边就不知不觉地说出声放心吧来。他卐并没有意识到,随着自己的职位不断说话提升,他的招呼了一声影响力也在不断增强。道理非常简单,一名↙小职员的牢骚可能不会引起周围人的注将已经张过眉梢意,可一旦CEO有所不满,整个公司都会竖起耳朵。职位越高,其所说的话就越∏有分量。
                 
                  对于卡洛斯而言,他只是觉得自己在抛砖引玉,只是希望自己的建可能议能够帮助下属更好地◤思考,可他的事情下属却觉得他是在直接下命令。卡洛斯认为↓自己是在用一种非常民主的方式管理公司,所有人都可以畅所欲言,但他的下属却认为他是在搞独∞裁,认①为他是我行我素的暴君。
                 
                  卡洛斯以为自己是在和下属分享多年的经验,可下属却认为他是在干涉所乾自己的工作,结果只会让他们更摸不着头【脑。
                 
                  卡洛斯根本不知道下属是如何看待他的。
                 
                  卡洛斯身上所表现出的,是我在本书中所◇谈到的第2号恶习:太喜欢加分。
                 
                  文章来源: 《习惯力:我们因何失败,如何成功?》 作者:马歇尔·古德中忍史密斯 马克·莱特尔
                 
                  版权归〖原作者所有,如有侵权请联系我们
                 
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