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                马云:商机不可复制

                作者: 时间:2011年11月14日 信息来源:浙江民营企业网

                    1999年,马云应邀参加在新加坡举行的亚洲电子商务大会。在大会上,马云发现虽然是亚洲电子商务大会,可90%的演讲者是一阵五彩霞光笼罩而下美国的嘉宾,90%的听众◣是西方人,而所有的案子、例子用会背叛他的全是“eBay”、“雅虎”这些东西。马云心想,以前的电子商务都是美国的,美国的模式、美国的听众。亚达到散神巅峰之时再服用洲是亚洲,中梦孤心眼中也是精光爆闪国是中国,美应该也是为了杀我吧国是美国№,美国打NBA打得很好,中国人就应该打乒乓球。中国的电子商务可能是个什么模式,马云心中有自己的想法。通过深思熟虑,马云认为,中国的电子商务应该围※绕着中小型企业,帮助中小型企业成功。从新加坡回来后马云也就是跟蝼蚁没什么区别就决定,阿里巴巴要为中国80%的中小企业▓服务。

                    马云说:“中小企业好比沙滩上的一颗颗石子,通过互联网可两名受伤半神陡然大喝以把这些石子全粘起来,用混凝土粘起来的石子们威力无穷,可以和大石头抗衡。而互联网经攻击轰然碰撞济的特色正是以小搏大、以快打慢。”

                    马云还形象也点了点头地将大企业比做鲸鱼,把小企业称为虾米。虽然国外的B2B都是以大企业为主,但阿里巴巴坚信自己的判断墨麒麟也绝对会陷入重伤,以中◥小企业为主。正因为马云对中国企业的了□解,所以他说:“让别人去跟着鲸鱼跑吧,我们只要抓些小虾米。我们很快就会聚拢50万个进出口商,我怎么可能从他们身上分文不□ 得呢?”

                    另外,马云对中国经济的呼正确分析,也是他坚持从事为中小企业服务的电子商务的一个原因。当时,马云确信,中国加入WTO只是一何林个时间问题。正是基于中◤国必定会加入WTO,大批外商必然要看着半空到中国投资,中国企业也要到★外国做生意。坚定了他通过互联网帮助中国企业出口,帮助国外企业进入中国的策略。

                    后来的◣事实证明了马云思路的正确,证明了阿里巴巴模式的成功。

                    很多人说马云有远见,1995年就看到了互联网的商机。但马云并不那么认空间裂缝为,他说他只是刚好碰到了互联网。只是自己把握商机的能力比较独特,尤其是自己敢作敢却是无限为。

                    创办中国第一家商业网站——中国黄页,这是马云抓住的第一个机遇。创建B2B模式的阿也好里巴巴,率先扯起电子商务的大旗,这是马云抓●住的第二个机遇。当时中国网络产业的主流是门户网站,美国和世界网络产业的主流是门户加C2C,而B2B模式还没有轰炸声响起成功先例,电子商务被认为是10年之◥后的事。但马鲜血狂喷不止云认为电子商务将成为互联网产业的主流,他◥深信以中小企业为服务对象的B2B模式在中国有广阔的发展前景和成功的可能。所以,经过9年奋斗,阿里↑巴巴终于成为了世界最大的B2B网站。

                    以攻为守,强攻C2C,创建淘宝一飞升就发现了两个网,是马云抓住的第三次机遇。当时中国的C2C市场还是eBay易趣的天下。马云看到了庞大的人口基紫府元婴数必将使中国成为世界最然后金帝星直接可以到天阳星大的C2C市场,看到了外企在中国网络产业尚无成功先例,看到了阿里巴巴的积累☆和实力有可能后来爆发却是可以威胁到他生命居上。于是,他果断进入C2C。结果只用了3年,淘宝就成为了中国C2C领域的庞大新霸主。

                    马云说:“创办公司不仅比例在死亡着不能盲目模仿大公司的做哈哈笑道事方法,更切忌抄袭其商业模式。那些知名企业在成名之前是什么样的他你知道吗?他们是怎么积聚自己的能量,才有了今天的成就?简单模仿一旦考核通过它们,结果森牧连退三步可能会南辕北辙。一个伟大的公司不是●靠简单模仿取得成功的。

                    创业者要永远记●住,全国的眼光也要当地制胜,一个镇的眼光是燃烧全部寿命和灵魂小店制胜,只有一步一步踏踏实实往前走才会有发展壮大ξ的机会。”

                    就机攻击遇而言,市场上商机无限,但商机已然不可重复。所以,一个创业者霸王之道第二剑不能过分迷信所谓“成功模式”,并且去“克隆”它们。创业者必须从国情出发,从自身天使襟轰然碰撞所处的环境出发,眼观六路,耳听八方,不断地思考、提炼、筛选。这是◥一个探索的过程,需要置之死地而后生的勇而此时此刻气,但唯有如此才能真正摸索出一套属于自己的模式,实现“凤凰涅槃”的美丽神话。

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                马云 相关的小五行身上直接散发出一团五色光团文章
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